In Italia, le aziende familiari costituiscono oltre l’85% del panorama economico del Made in Italy, rappresentando un prezioso patrimonio di know-how e tradizione imprenditoriale. Tuttavia, fronteggiare il passaggio generazionale è un’impresa cruciale, con solo il 30% delle aziende familiari che supera il secondo passaggio e solo il 10% il terzo, secondo i dati dell’Interreg Europe Success Road.
La Necessità di Cambiare Paradigma
Per garantire la sopravvivenza del proprio business, è essenziale che gli imprenditori, una volta raggiunta la completa maturità, facciano un passo indietro, aprendo la strada ai successori. Paolo Borghetti, fondatore e Ad di Future Age, sottolinea l’importanza di superare la logica del “si è sempre fatto così” per ridisegnare processi e reti di relazioni. La transizione intergenerazionale richiede una pianificazione attenta e un cambio di paradigma, poiché non sempre il passaggio ai figli è la formula vincente.
La “Carica” dei Leader Over 70 in Italia
Recenti dati dell’Osservatorio AUB sulle aziende familiari indicano che il 60,8% dei primi 1.000 gruppi italiani è guidato da leader familiari, con un significativo 29% rappresentato da consiglieri over 70. Questa percentuale supera quella di Francia (10%) e Germania (19%). Inoltre, i leader under 50 in Italia sono solo il 33%, rispetto al 37% della Francia e al 39% della Germania.
Digital Mentoring per il Passaggio Inter Generazionale
Il Digital Mentoring emerge come soluzione cruciale per garantire un passaggio generazionale efficace e sostenibile. Future Age propone un programma che unisce competenze tecniche e umanistiche attraverso Digital Mentors, manager internazionali con trent’anni di esperienza. Questi mentori affiancano la nuova generazione, trasferendo il modello imprenditoriale manageriale-digitale.
Le Tre Linee Guida del Change Management
Il Digital Mentor evidenzia tre linee guida fondamentali per un efficace Change Management:
- Psicologia e Scienze Comportamentali: Ogni cambiamento deve partire dalla mente delle persone. La psicologia applicata al lavoro aiuta a risolvere conflitti, sciogliere equilibri interni e uscire dalle zone di confort. Un funzionigramma chiaro rappresenta le relazioni tra le unità organizzative.
- Mappare e Razionalizzare i Processi: Il 49% delle aziende familiari ha sperimentato conflitti interni. Mappare e razionalizzare i processi, sfruttando l’automazione, riduce gli sprechi e migliora l’efficienza.
- Implementare Soluzioni Tecnologiche: La maturità digitale si raggiunge con l’adozione di tecnologie come ERP, document management, IoT e cloud.
Il Successo di Future Age
Nata nel 2015, Future Age ha rivoluzionato il Change Management introducendo il Digital Mentoring. Con oltre 300 clienti attivi, un fatturato di 4 milioni di euro, e riconoscimenti come campioni della crescita 2021 e 2022, Future Age si posiziona come leader nell’accompagnamento delle PMI italiane verso l’evoluzione digitale sostenibile.
Sebastiano Di Mauro nasce ad Acireale (CT) nel 1954 dove ha vissuto fino a circa 18 anni. Dopo si trasferisce, per brevi periodi, prima a Roma, poi a Piacenza e infine a Milano dove vive, ininterrottamente dal 1974. Ha lavorato per lunghi anni alle dipendenze dello Stato. Nel 2006, per strane coincidenze, decide di dedicarsi al giornalismo online occupandosi prima di una redazione a Como e successivamente a Milano e Genova, coordinando diverse redazioni nazionali. Attualmente ha l’incarico di caporedattore di questa testata e coordina anche le altre testate del Gruppo MWG e i vari collaboratori sul territorio nazionale.